然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法 ,让郑志刚一战封神,香港金融危机爆发后,零售业一片寂寥 ,死的死伤的伤 ,可K11却逆势而上,刚开业时80%的商户都是首次登陆香港,这让郑志刚第一年就回了本 ,第二年的营业额比之前翻了三倍,每月客流量能稳定在100万人次以上 。
也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。“这时候,说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人 这件事情 ,简而言之 ,就是大家都有错。